Webマーケティング支援｜ マーケティング設計図 ¥300,000〜
続ける施策と、やめる施策を、数字で決められる状態にします。
広告、SEO、サイト改修。やれることは無数にあります。何から手をつけ、どの数字で続けるかやめるかを決めるのか。自社の売り方を、実行の前にまとめた図面が、マーケティング設計図です。
無料相談を受け付けています
今の施策を一緒に並べて、設計図が必要かどうかを確認します。
PROBLEM
こんな状況なら、設計図から始めるのが合っています
当てはまるものがあれば、ご相談の価値があります。
- 広告・SEO・SNS をいくつも動かしているが、どれが効いているのか判断できない
- 代理店や制作会社の提案を、採用してよいのか決めきれない
- やめどきが決まっておらず、なんとなく続けている施策がある
- 売れる理由が社長の頭の中にあり、社員や外部の人に渡せていない
- 社内にマーケティング担当がいない、または外部に頼むのが初めて
- 経営と現場が、同じ表を見て話せていない
WHY
変えるのは施策ではなく、判断の基準です
提案のたびに施策が増える。「効いている気がしない」が半年続く。どちらも、施策が悪いのではありません。やることを決める前に、始めていることが原因です。
REASON
基準が先に無いと、こうなります
施策ガチャ
当たっても外れても、理由が分からない
理由と判断の基準を決めずに始めると、次の施策へ移るだけになります。施策ガチャを回し続けるのと同じです。
構造の問題
優れた依頼先でも、成果は判定できない
頼む側に「なぜやるか」「何の数字で成功とするか」が無ければ、成果は判定できません。担当者の腕や、依頼先選びの問題ではなく、基準が先に無いという構造の問題です。
費用
増えるのは、費用と管理コスト
設計が無いまま実行を積むと、増えるのは費用と管理コストです。何が売上に効いたのかは、分からないままです。
CHANGE
基準を先に決めておけば、今動かしている施策も、過去に外れた施策も、当たる可能性が出てきます
| 基準を決めずに始めると | 基準を先に決めると |
|---|---|
| 提案が来るたびに悩む。やらないことが決まっていないので、断る理由がありません | 「やらないこと」に書いてあるので、すぐ答えられる |
| 「なんとなく効いていない」で止める。止める数字と日が決まっていないので、止める理由がありません | 数字・日付・判定する人が先に決まっていて、その日に判定できる |
| 施策の話が社長や担当者の頭の中にある。どれが効いたのかを、同じ物差しで比べられません | 設計図と実行台帳を、社内も外部も同じように見る |
BLUEPRINT
マーケティング設計図でわかること
マーケティング設計図は、「今から何をどの順でやるか」と「何の数字で成功・失敗とするか」を決めた図面です。自社・競合・顧客を調べたうえで、次に打つ手と、続けるかやめるかの判断基準に落とします。ゴール（いつまでに、いくら）は図面の上部に大きく載せます。
判定する3件は成功・失敗を見る3つの数字、死守ラインはこれを下回ったら止める数字です。判定日と判定者も、先に決めます。
今から何をどの順でやり、何の数字で判定するか
いま何件足りず、どこで落ちているか
誰に、何を、どんな根拠で言うか
どこで戦い、どこで戦わないか
DELIVERABLES
受け取るもの
調査で材料を集め、設計で決め、図面にまとめ、施策表で動かします。一番優先したい施策の構成図（施策設計図）も納めます。最初の1施策の設計は、設計図の費用に含まれます。
01
調査レポート
市場・顧客・競合・自社・ベンチマーク・ポジショニングマップ。判断の材料です（経営者・担当者向け）
02
設計レポート
ゴール、勝ち筋、現状分析、伝える軸、施策の優先順位、やらないこと、判定基準。なぜそうしたかまで書きます（外部ベンダー・担当者向け）
03
マーケティング設計図
調査と設計を一覧にした、迷ったときに見る図面です（経営者向け）
04
施策全体図・実行台帳
優先度順の施策一覧と、誰が・いつ・何を・どうなったか。週次で、お客様側で更新します（現場向け）
設計図が必要かどうか、一緒に確認します
今の施策を一緒に並べて、設計図が必要かどうかを確認します。
FLOW
進め方と期間
調査から納品まで、1ヶ月〜1ヶ月半が目安です。
01
調査
自社（数字・強み・弱み・代表へのヒアリング）、競合（事業上の競合と、集客上の競合）、顧客（一番利益をもたらす顧客、買うまでの意思決定）を調べ、調査レポートにまとめます。
02
設計
設計レポートを書きます。施策の優先順位と、判定する3件・死守ラインまで決めます。
03
提示
決裁者に同席いただき、死守ラインと判定者を確定します。
04
納品
調査レポート、設計レポート、設計図、施策全体図・実行台帳、施策設計図を納めます。
PREMISE
事前にお伝えしていること
設計図は一緒に作るものです。死守ラインは、判定する日と人が決まって初めて機能します。
事業のオーナーや責任者に、調査と設計の場へ関わっていただきます
STEP3 には決裁者の同席が必要です
SUPPORT
設計図のあと、どう関わるかは3つから選べます
設計図があると、「何のためにこの施策を任せたいのか」を、自分から依頼できます。どの形にするかは、設計図を引いたあとに一緒に決めます。
実行まで任せたい
運用代行
設計図に沿って、SEO・広告・SNS・制作などの実行を当社が担います
実行は自社でやりたい
マーケティングコンサル
月次で設計図どおりかを確認し、次の一手の判断を支えます
代理店に任せているが、評価できない
セカンドオピニオン
代理店の提案・レポートを設計図と照合し、続ける・変える・止めるの判断材料を出します
PRICE
料金
設計図
マーケティング設計図
¥300,000〜
調査レポート、設計レポート、設計図／施策全体図・実行台帳／最初の1施策の施策設計図
FIT
こんな場合は、先にお伝えします
ミスマッチが一番もったいないので、先にお伝えしています。向いているのは、施策の話に留まらず売り方を設計したい会社、次の段階に進みたい・組織にしたい会社です。
- 施策はもう決まっていて、その施策の効率化だけをお願いしたい（その施策の専門会社のほうが合うことがあります）
- 設計より先に、記事の執筆や広告の出稿から動きたい（設計なしで運用だけをお受けするメニューはありません）
- 全部を丸投げしたい（設計図は一緒に作るもので、お任せのままでは機能しにくくなります）
MESSAGE
代表メッセージ
当社は、まずマーケティング設計図をつくり、そのうえで施策を選び、実行します。
大切にしていることは3つです。
・施策を個別にではなく、全体の中で選ぶこと
・判断の理由を、社内に残すこと
・売上や粗利、営業利益への貢献で、成果を見ること
社内にマーケティングチームがない、初めて外部に依頼する、という方は、ぜひご相談ください。論理立てた対話と、事業を自分のこととして考える姿勢でお応えします。
炭田一樹
代表取締役社長
FAQ
よくあるご質問
CONTACT
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