Phase 03 – 内製化支援
手順を渡して
卒業させます。
外注に依存し続けるのではなく、社内で回せる体制をつくる。
SIDER STORYの支援の最終ゴールは「卒業」です。
施策の手順・分析の見方・改善サイクルを社内チームに移管し、「いなくても回る状態」を設計します。
- 社内担当者に手順をそのまま移管する
- 判断基準を言語化して再現性を残す
- 自走できる状態で支援を終える
完全無料 · オンライン対応（Zoom）· 強引な営業はしません
Deliverables — 手元に残るもの
01
社内担当者向けトレーニング
月2回・施策ごとの実践的なハンズオン
02
マーケティングSOP（標準手順書）
誰がやっても同じ結果が出る手順を文書化
03
分析ダッシュボード・計測設定
GA4・広告管理画面の読み方と改善判断基準を整備
04
引き継ぎ完了レポート
施策状況・今後のアクション・判断基準を網羅
For Whomこんな状態の方に適しています
よくある悩み
- 外注費を減らして内製化に移行したい
- 担当者が変わると施策が止まる
- ツールは入れたが使いこなせていない
- 分析はしているが改善アクションに繋がらない
- 社内に教えられる人間がいない
- 引き継ぎの仕組みがなくて外注依存が続いている
ノウハウを社内に残さない支援は、支援が終わった瞬間に止まります。
What We Do手元に残るもの
「成果物ベース」で支援します。何が手元に残るかが設計の証明です。
01
社内担当者向けトレーニング
月2回・施策ごとの実践的なハンズオン。「なぜそうするか」の判断基準ごと伝えます。
02
マーケティングSOP（標準手順書）
誰がやっても同じ結果が出る手順を文書化。担当者が変わっても施策が止まらない状態を作ります。
03
分析ダッシュボード・計測設定
GA4・広告管理画面の読み方と改善の判断基準を整備。「何を見て何を判断するか」が社内で完結します。
04
引き継ぎ完了レポート
現状の施策状況・今後のアクション・判断基準を網羅したまとめ。支援終了後も判断の根拠が手元に残ります。
How We Proceed — 進め方
Month 1〜2
- 現状施策の棚卸し
- トレーニング開始
- SOP初版作成
Month 3〜4
- 社内担当者が主体的に動く状態へ移行
- SIDER STORYはレビュー役に
Month 5〜6
- 完全移管
- 引き継ぎレポート作成
- Phase 4（顧問）移行の検討
RESULTこのフェーズで起きた変化
広告代理店
6ヶ月
Phase 3完了までの期間（完全内製化）
外注4社に分散していたマーケを整理し、SOP化と担当者トレーニングで社内1名が全体を回せる体制に。外注費を月40万削減。
外注をやめる。その設計から始めます。
「内製化したいが何から始めるかわからない」という方がほとんどです。
現状の体制を聞かせてください。
どこから移管できるかを整理します。
FAQよくある質問
Phase 2を経ずにPhase 3から始めることはできますか？
可能です。すでに施策が動いていて、移管のみを求める場合はPhase 3から入ります。
社内に専任のマーケ担当者がいなくても大丈夫ですか？
はい。兼務担当者でも回せるレベルのSOPを作ります。担当者のスキルに合わせて設計します。
引き継ぎ後にサポートはありますか？
Phase 4（顧問）として月次で継続するプランがあります。完全に手を離す前に確認できる環境を用意しています。